“你没看吗，公司新修订汇编的制度手册里面没有啊。”达恩豪心里疑惑，公司新编的制度手册不是已经早发到下属各部门了吗，鲁希雷怎么会明知故问呢，或者是他没有顾上详细看也有可能，或许故意在试探达恩豪，采用引诱和激将法，掏出达恩豪的心中的真实想法来，兵法有云：“知已知彼，百战不殆”吗，达恩豪一念闪过，将计就计，就装作显得非常惋惜地对鲁希雷这样回答道。

“就是，编写公司制度这是办公室的工作，怎么让我们业务部门干呢？”鲁希雷不时也表面讨好一下大傻帽达恩豪，以便隐藏和掩饰自己接近盯住达恩谊的目的，也陪着达恩豪可怜惋惜完了，就故意打着业务部门的旗号，当然也是包括他们区域发展研究咨询部，实则是挑拨达恩豪们经济发展研究咨询部与公司办公室之间的矛盾，但明面上是在给达恩豪们经济发展研究部喊冤叫屈，打抱不平。

“不知道什么原因？绩效考核制度没有入编公司制度手册，我们算是白干了。”达恩豪疑惑不解地向鲁希雷这样询问道。他达恩豪确实是个大傻帽，吭吭八气地写了个材料吧，挨了领导大会上的批评和整治不说，最后没有被公司采纳运用也不说，最悲哀地是问题和原因究竟出在那儿，竟然也到现在都傻逼得不知道，弄不清楚，搞不明白，不是白干了这个经济发展研究咨询部的部长了吗。

“达部长，说实话他们办公室和其他非业务部门都不同意实行这项制度。”鲁希雷这时也有些生气地这样对达恩豪卖了个大大的关子。鲁希雷早就预料到会有今天的结果了，只是他提前不说而矣。他不给达恩豪提前点破，避免自己去干这事被人算计了，就是让达恩豪去当炮灰，淌这趟洪水。干得结果是得罪了其他非业务部门，就还包括了公司办公室，还有群团部等。

“为什么呢？”达恩豪这个大傻瓜光知道干工作，不知道揣摸人事的大笨蛋，把心思全用到不该用的地方，所有精力都放在了写报告材料，搞什么狗屁咨询研究课题上，别人把你卖了你还帮他数钱呢，鲁希雷部长你看多好，看你可怜可悲可惜可气可叹，给你讲实话，你怎么就看不到好朋友的一片赤心，你还这样既不明事理又不思悔改地反问鲁希雷来着了。

“这还用说，你想这些部门都不写业务材料，又不搞研究咨询课题，因此他们早就知道工作得不上奖励积分，不发文章又得不到刊物发表文章的奖金，好处不多，实惠太少了，所以他们全部都在抵制这项制度。”原来鲁希雷是在装傻充楞不知道，其实他什么都知道，公司的所有事那能逃过他的法眼，他明察秋毫，全面深挖，分析研究，搞得一清二楚的。这时，鲁希雷都有点生气了，同时也有些不厌其烦地这样既罗里罗嗦又杂乱无章地给达恩豪这个愚蠢的家伙解释道。

“鲁部长，说实话，我认为这项绩效考核办法如果刊发研究咨询论文不表彰奖励，主责主业搞调研写研究咨询报告材料不百分考核，绩效不与评先选优和提拔晋级挂钩那就没什么意义了。”达恩豪你这个大傻逼，现在是什么时代了，谁还实话实说呢，公司领导让你干什么就干什么，让你怎么干就怎么干，制定实行绩效考核办法，是公司领导让你走个过场就行了，正所谓：“轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场”吗，很正常很合理的，你就不要太叫真了，见好就收吧，再别这样说这些傻帽话了。

“就是，你说的对，可事实是行不通吗。”鲁希雷可等聪明绝顶的人，早看透了职场上这一套把戏，公司领导爱做秀，爱搞工作政绩，热衷形象工程，见多不怪，习以为常，俗话说得好：“人随大流不挨罚，羊随大流不挨打”吗。看明白了公司“一把手”兰仁富玩了这一手叶公好龙，心里跟明镜似的，虽然嘴是臭了些，但看臭在什么地方，臭在什么人身上，这可大有学问，对于公司领导尤其是“一把手”兰仁富，无论人前人后的，鲁希雷都绝不去臭，只说好话，不说坏话了。这时，先是肯定抚慰达恩豪的实话实说，接着就是让恩豪接受现实，有名人说过了：“存在即合理”吗。

“其他非业务部门改变了公司决策的方向，能量挺大的。”达恩豪这傻瓜还是认为公司领导是好的公司领导，坏得只不过是其他非业务部门的共同抵制而矣，事儿都坏在了公司下面，而与公司上层的关系不大，完全按照鲁希雷的思路引领去想问题了，自己没有一点主见，自己没有一点脑子吗，真是个不折不扣的大笨蛋大傻瓜了。把自己白干活绩效考核办法作废，归结于非业务部门的抵触，简直是可笑可悲可恨，竟然说出了这样没有一点水平的话来。

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