“锦绣坊”的日子，在黄道月一系列雷厉风行的组合拳下，似乎暂时稳住了阵脚。线上的喧嚣渐渐平息，真实的赞美盖过了恶意的诋毁；线下的客流虽未井喷，却也精准地吸引了一批懂得欣赏的拥趸；供应链的重建虽步履维艰，但新的合作渠道正在缓慢铺开。

然而，黄道月心中清楚，这只是暴风雨中的短暂喘息。赵天明那样的豺狼，绝不会轻易松口。更重要的是，“锦绣坊”这艘百年老船，内部的沉疴积弊远非一日之功可除。

这天下午，阳光透过老宅雕花的窗棂，洒在黄道月面前摊开的一堆报表上。这些是王经理引入现代化管理后，各部门勉强凑出来的运营数据。数字本身并不难懂，但背后反映出的管理混乱、效率低下、权责不清等问题，让她看得直皱眉头。父亲黄振华虽然全力支持她，但在具体的企业运营上，更多的是心有余而力不足，他的经验停留在作坊式的管理，面对现代商业的复杂体系，显得捉襟见肘。

“这样下去不行。”黄道月放下手中的笔，揉了揉眉心。仅仅依靠她这个“半路出家”的现代灵魂，加上父亲的老经验，就像用绣花针去撬动巨石，太难了。“锦绣坊”需要一个真正懂得现代企业运作规则，又能理解她心中那份文化坚守的“掌舵人”。

她将自己的想法和父亲、李薇以及王经理（当时还是以顾问身份参与部分事务）沟通。黄振华对此倒是没有太多意见，他也深感力不从心。李薇举双手赞成：“对对对！月儿你负责貌美如花和技术攻关，咱们得找个能打仗的大将军来冲锋陷阵！”

黄道月苦笑，她可没想只负责“貌美如花”。她很清楚自己需要一个什么样的人：首先，必须精通现代企业管理，懂市场，懂运营，能建立起一套规范高效的体系；其次，这个人不能是纯粹的“资本家”思维，要能理解并尊重“锦绣坊”的文化底蕴和匠心精神，不能为了追求短期利润而牺牲品质和传承；最后，也是最难的，这个人要有足够的魄力和开拓精神，能带领“锦绣坊”在激烈的市场竞争中杀出一条血路。

这样的将才，何其难寻？

她委托了几家国内顶尖的猎头公司，也在一些行业论坛和高管社群里发布了招聘信息。然而，筛选下来的简历，要么是背景光鲜但对传统文化毫无兴趣的纯粹职业经理人，要么是对文化有情怀但缺乏大型企业实战经验的“文人墨客”。黄道月面试了几位，都感觉差了点意思。

就在她快要降低标准的时候，一家猎头公司推荐了一位特殊的候选人——王立军，四十岁左右，曾在国内一家大型服装集团担任过高管，履历非常漂亮，尤其擅长供应链管理和市场营销。但推荐他的猎头顾问也坦诚告知，王立军离职的原因有些“特别”：据说是因为他过于强调数据化管理和效率提升，与集团创始人家族在经营理念上产生了激烈冲突，最终不欢而散。在业内，有人说他能力出众但过于“冷血”，只认数据不认人情；也有人说他是个难得的实干家，只是不善于处理复杂的人际关系。

“数据化管理？效率提升？”黄道月反而对这个“缺点”产生了一丝兴趣。她深知“锦绣坊”目前最缺的就是规范和效率，但也担心过于“冷血”的管理会伤害到那些默默奉献的老员工和需要耐心打磨的传统工艺。她决定见一见这位王立军。

面试安排在老宅那间充满历史感的会客厅。王立军比照片上看起来更显精干，一身剪裁合体的深色西装，头发梳理得一丝不苟，眼神锐利，带着一种久经沙场的审视感。

寒暄过后，王立军开门见山：“黄总监，恕我直言，我看过锦绣坊的资料。一家百年老字号，负债累累，设备陈旧，市场萎缩……坦白说，前景并不乐观。您所谓的‘古法技艺’，听起来很美，但在现代工业化生产面前，效率低下，成本高昂，如何规模化？如何与那些快时尚品牌竞争？我需要看到更实际的东西，而不是情怀和故事。”

他的语气直接而尖锐，毫不掩饰自己的怀疑。黄振华在一旁听得有些不舒服，李薇也皱起了眉。

黄道月却笑了，她不意外对方的质疑，反而觉得这种坦诚比虚伪的恭维更值得尊重。她示意父亲稍安勿躁，然后平静地迎上王立军的目光：“王经理，您说的效率和规模化，确实是现代商业的法则。但您有没有想过，当效率和规模化走到极致，产品高度同质化的时候，什么才是真正的稀缺品？”

不等王立军回答，她继续说道：“是独特性，是品质，是文化，是情感连接。锦绣坊的古法技艺，不是要和机器拼速度，而是要用机器无法复制的匠心和温度，去满足那些对美、对品质、对文化有更高追求的消费者。‘慢工出细活’，这句话在今天依然有价值。我们的目标，不是成为下一个ZARA或H&M，而是要成为纺织品领域的‘爱马仕’，一个能代表中国文化高度和匠心精神的品牌。这，才是我们的‘实际的东西’。”

她的声音不高，却掷地有声，眼中闪烁着智慧与自信的光芒。王立军的眼神微微动了一下，显然没想到眼前这个看起来文弱的年轻女子，竟有如此清晰的战略思考和格局。