王立军的到来，像一颗投入古井的石子，在平静了没几天的“锦绣坊”内部，激起了层层叠叠的涟漪。他就像一个自带精密仪器的外科医生，甫一上任，便毫不犹豫地举起了改革的“手术刀”。

“早上九点整打卡，迟到一分钟扣十块，早退同理。请假需提前一天提交书面申请，部门主管和总经理双签字。病假需提供三甲医院证明。”第一条新规，贴在老旧的公告栏上，字迹工整，语气冰冷，像极了王立军本人那张不苟言笑的脸。

一时间，习惯了踩着点晃进厂门，甚至偶尔还能带份早点边吃边干的老员工们炸了锅。

“搞么子哦？以前黄老板在的时候，家里有事打个招呼就行，现在还要写申请？还要双签字？比衙门还麻烦！”

“就是，迟到一分钟扣十块？我这辛辛苦苦一天才多少钱？抢钱啊！”

“王经理这是新官上任三把火，烧得也太旺了点吧？”

抱怨声如同夏日午后的蝉鸣，嗡嗡作响，透着一股子不适应和抵触。黄振华夹在中间，左右为难。他理解王立军是为了规范管理，但看着那些跟了他大半辈子的老伙计们愁眉苦脸的样子，心里又堵得慌，几次想开口说情，都被王立军一句“黄董，慈不掌兵，制度面前人人平等”给顶了回去。

紧接着，“数据化管理”的大棒也挥舞起来。以前，“锦绣坊”的运营更像是凭感觉——布料用了多少，大概估摸着；成品出了多少，点个数就行；客户反馈好不好，听销售口头汇报。现在，王立军要求各部门，从采购、生产到销售、财务，每周必须提交详细的周报，月底要有月度总结和数据分析报告。

“采购成本明细，供应商比价记录，入库良品率……”

“生产线各工序耗时，成品合格率，次品原因分析……”

“线上店铺访问量，转化率，客单价，用户画像……”

一连串专业名词砸下来，别说那些只懂埋头干活的老员工，就连黄振华都觉得头晕脑胀。“转化率？用户画像？这都是啥玩意儿？”他拿着一份电商部门勉强凑出来的报表，感觉像在看天书。

“爸，这些是现代企业管理的基础，能让我们更清楚地了解运营状况，及时发现问题。”黄道月耐心地解释，但看着父亲和那些老员工们对着电脑屏幕抓耳挠腮的样子，她也明白，这种转变带来的压力有多大。王立军追求的精准和量化，与“锦绣坊”长期以来那种模糊、凭经验的作风，形成了剧烈的冲突。

最大的矛盾爆发点，在生产车间。王立军认为，古法技艺固然是核心，但在一些非关键环节，完全可以用标准化的流程来提高效率，降低次品率。比如络筒、整经等准备工序，甚至部分织造环节的参数设定。

“张师傅，根据数据分析，您负责的这几台织机，‘云感棉布’的出品率波动最大。我制定了一套标准操作规程，包括经纬密度、引纬力度、梭口开合时间等，请您严格按照这个执行。”王立军拿着一份打印出来的SOP（标准作业程序），递给正在调试织机的张师傅。

张师傅看都没看那张纸，眼睛依旧盯着嗡嗡作响的织机，手上不停地调整着某个部件。“王经理，织布不是拧螺丝，差一丝一毫都不行。这棉线有粗有细，天气有干有湿，机器也有脾气，哪能都按一个死规矩来？凭的是手感，是经验！”

“经验主义会导致不稳定，标准化才能保证质量的均一性，才能提高效率。”王立军推了推眼镜，语气坚持。

“效率效率！你就知道效率！”张师傅猛地停下手里的活，转过身，布满老茧的手指几乎要戳到王立军的鼻尖，“这布是有生命的！你摸摸看，每一寸的手感都不一样！你按那个死规矩织出来的，就是一块死布！没得灵魂！”老匠人的声音因为激动而有些嘶哑，眼神里是对手艺被亵渎的愤怒。

“我尊重您的经验，张师傅。但数据不会说谎，按照规程，次品率确实能降低至少百分之十五。”王立军毫不退让，他习惯了用数据说话。